Vàrem assitir a la conferència d’Albert Bosch del Club de Màrqueting de la Cecot sobre com es gestiona el Lideratge en els moments crítics, des de la seva experiència emprenedora i aventurera en diferents projectes extrems d’aventura, com ara ser el primer català en arribar al Pol Sud (en solitari).
Destaquem algunes de les seves aportacions:
- L’objectiu que ens marquem és important, però encara és més important saber el perquè de l’objectiu (la motivació).
- L’èxit o el fracàs està intentar-ho amb el màxim esforç.
- L’objectiu que ens marquem em de mirar que sigui gran, perquè així els obstacles que ens surtin no siguin més grans que l’objectiu i els puguem superar.
- Cal estar disposat a assumir el fracàs.
- Passar-se amb el risc és una temeritat.
- El risc requereix consciència i coneixement.
- La clau està en l’actitud i el compromís.
- Els objectius s’han de saber compartir i cal saber on està el límit del compromís de cada membre de l’equip.
Va finalitzar explicant el cas de Stephen Elop (Nokia) que davant de la greu situació de la companyia va dir: “estem en una plataforma petrolera en flames i només tenim dues opcions: o ens quedem i morim cremats o ens tirem al mar gelat”. Ell va decidir tirar-se al mar i amb una fusió de darrer moment s’han salvat.
Més informació a www.albertbosch.info